<ins id="wfcqc"></ins><p id="wfcqc"></p>
  • 導讀

    8月28日上午,美妝電商樂蜂網通過微信公眾號宣布,樂蜂網(含PC端和APP端)都將于2019年9月18日正式停止運營,公眾號則從即日起不再更新、進入注銷程序。該消息得到了唯品會的確認。 更多>>

    熱點頭條

    三大懸疑

    為何停運昔日重金收購的樂蜂網?

    原因一。在2014年,唯品會以75%的控股權成為樂蜂網的大股東之后,就曾傳出進行“重整”。據了解,當初樂蜂網的業務主要包括:渠道業務和自有品牌業務,但值得注意的是,在并購前,樂蜂網將其業務進行了分拆,唯品會實際上只收購了樂蜂網的渠道業務;其中渠道業務在總銷售額中占比巨大,但毛利率卻遠低于自有品牌的毛利率水平。在近幾年的運營過程中,已經扭轉了樂蜂網渠道業務方面的虧損,樂蜂網所積累的用戶、供應商等也都逐漸被唯品會“同化”吸納。

    原因二。電商“紅利”時代早已過去,垂直電商也在各大巨頭的洪流下艱難生存。長期虧損,加難以逆轉競爭局面,是樂蜂網當時選擇賣身的原因。多年來的業務合作,樂蜂網逐漸的“唯品會化”,品牌也開始逐漸走弱,因此,出于降低經營成本的角度,且流量遠不及唯品會的情況下,關閉運營也就在意料之內了。

    唯品會當初為何并購樂蜂網?

    第一,補強化妝品類目:唯品會此前兩年的主營品類仍然是服裝服飾,且服裝電商的競爭現在在國內較激烈,唯品會需尋找第二粒“定心丸”。

    第二,樂蜂提前尋找退路:樂蜂網的銷售有很大一部分動因來自于“達人經濟”效應,依靠李靜個人影響力和美妝達人的宣傳推廣在進行,這樣運轉背后風險很大,一旦達人效果降低,會對整個銷售產生重大創傷。

    第三,唯品會為轉型開道:由于服裝電商競爭過于激烈,唯品會最好的出路就是補充優勢品類電商,并實施并購,拓展核心品類,強化自身核心競爭力。

    唯品會并購樂蜂網后影響幾何?

    在曹磊看來,在成功收購并歷時五年時間“吸納整合”了樂蜂網之后的唯品會,在核心優勢品類的多元化方面,除了賴以起家的大服飾類目外,已成功滲透到美妝品類,并且兩大核心品類有著幾乎重疊的龐大用戶群體,粘性非常高,因此構筑起了自身強有力的“護城河”。但唯品會也曾表示不會成為綜合類電商,依然專注于目前的品類發展。

    對于唯品會而言,或許下一步的發展重點是入口轉化率和滲透率,畢竟這是最終帶來市值增長的潛在動力。同時,將樂蜂代理渠道業務進行分拆出售是一步妙棋,無論對于樂蜂還是唯品會來說都較為有利。曹磊補充。

    熱點風波

    發展歷程

    樂蜂網動態

    核心數據

    大咖說

    更多>>

    李靜
    樂蜂網創始人

    專家觀點

    更多>>

    曹磊(專欄)
    網經社電子商務研究中心主任

    同行動態

    行業研究

    相關專題

    相關頻道

    關于我們聯系我們投稿撤稿友情鏈接免責聲明中心專家人才招聘獨家專題
    網經社 版權所有

    大湿兄导航