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      【信息圖】騰訊四次組織架構迭代都在這里…
      發布時間:2019年09月19日 16:10:01

      (網經社訊)物競天擇,適者生存是大自然的生存法則。而在瞬息萬變的互聯網中,也同樣如此。互聯網企業只有不斷創新,順應時勢發展,才能適應時代的變化。而組織架構的迭代則是一家企業順應發展的重要表現。騰訊,作為一家知名的互聯網公司,成立至今也經歷過四次組織架構調整。本文就來了解下騰訊的歷次組織架構迭代。(詳見專題:http://www.sea70.com/zt/txzzjg/ )。

      騰訊的一開始采用的是職能式組織架構,分為三大分部:(1)M線-市場:包括市場部、移動通信部等;(2)R線-研發部門:包括無線開發部、基礎開發部扥等;(3)職能部門:總辦會議。當時騰訊規模還比較小,只有一個核心產品QQ,管理簡單,職能式架構可以發揮最優作用。

      但是隨著騰訊的發展壯大,業務多元化拓展,也推動著騰訊后來的自己架構調整。

      第一次架構調整:2005年10月

      騰訊創立以來,先后經歷過三次重大戰略升級和架構調整。第一次是2005年,騰訊推出BU(Business Unit)事業部制,使其由一家初創公司轉向規模的生態協同,從單一的產品變成了一站式的生活平臺。

      企業發展系統、B先業務系統:B1:無線業務、B2:互聯網業務、B3:互動娛樂業務、B4:網絡媒體業務;R線平臺研發系統:R0:平臺研發部線、R1:即時通信線、R2:搜索業務線;運營平臺系統、智能系統。

      第二次架構調整:2012年5月

      騰訊第二次組織架構調整是2012年,3Q大戰之后,騰訊將BU升級為BG(Business Group)事業群制,騰訊從PC時代走向移動互聯網時代,并建立起了開放的生態。

      調整后,騰訊把業務重新劃分為企業發展事業群(CDG)、互動娛樂事業群(IEG)、移動互聯網事業群(MIG)、網絡媒體事業群(OMG)、社交網絡事業群 (SNG),整合原有的研發和運營平臺,成立新的技術工程事業群 (TEG),后續又將微信獨立,單獨成立了WXG。

      第三次架構調整:2014年5月

      1、微信事業群(WeiXin Group,簡稱WXG)

      微信事業群負責微信基礎平臺、微信開放平臺,以及微信支付拓展、O2O等微信延伸業務的發展,并包括企業微信、微信讀書、郵箱等產品開發和運營,致力于打造微信大平臺。

      2、企業發展事業群(Corporate Development Group,簡稱CDG)

      CDG(企業發展事業群)作為公司新業務孵化和專業支撐的重要平臺,孵化了微信等產品。CDG催生和整合了互聯網金融和社交效果廣告兩大核心業務,使移動支付工具,微信紅包,朋友圈廣告等新興產品發展,還是國際業務的培育者和開拓者。與此同時,CDG還承擔起了公司投資并購、品牌建設、戰略規劃等重任。

      3、互動娛樂事業群(Interactive Entertainment Group,簡稱IEG)

      互動娛樂事業群IEG,是綜合互動娛樂服務品牌,旗下涵蓋游戲、動漫、文學、電影、電競等多個互動娛樂業務平臺。其中,騰訊游戲是騰訊營收的最大板塊,擁有騰訊游戲自研的王者榮耀等手、端、頁游,以及代理的英雄聯盟等游戲。此外還有騰訊動漫平臺,騰訊文學業務,騰訊影業以及騰訊電競業務。

      4、移動網絡事業群(Mobile Internet Group,簡稱MIG)

      自公司宣布升級移動互聯網戰略,MIG(移動互聯網事業群)聚焦于移動互聯網基礎平臺,調整后的MIG聚焦于瀏覽器、安全、搜索、應用平臺等平臺型業務。

      5、網絡媒體事業群(Online Media Group,簡稱OMG)

      網絡媒體事業群OMG是騰訊的全媒體業務平臺,旗下包括騰訊網、騰訊新聞客戶端、騰訊視頻等品牌。

      6、社交網絡事業群(Social Network Group,簡稱SNG)

      社交網絡事業群SNG以QQ與QQ空間為基礎打造大社交平臺,為用戶提供通訊與社交網絡等綜合性服務,并不斷拓展QQ音樂、騰訊課堂、QQ物聯等增值業務;同時,通過騰訊云不斷提供合作伙伴的云服務。

      7、技術工程事業群(Technology and Engineering Group,簡稱TEG)

      技術工程事業群TEG是騰訊內部的技術支撐平臺,為公司提供運營解決方案和服務支持。

      第四次:2018年9月

      這次架構調整的內容主要有6點重大變化:

      1、成立平臺與內容事業群(PCG)。將對原社交網絡事業群(SNG)、原移動互聯網事業群(MIG)、原網絡媒體事業群(OMG)、原互動娛樂事業群(IEG)中,與社交平臺、流量平臺、數字內容等相關的板塊進行拆分和重組。

      具體包括:所屬于SNG的QQ、QQ空間、微視,所屬MIG的應用寶、QQ瀏覽器,所屬于OMG的騰訊新聞、騰訊視頻、騰訊體育,所屬于IEG的騰訊影業、騰訊動漫。

      2、成立云與智慧產業事業群(CSIG,即Cloud and Smart Industries Group)。整合騰訊云、互聯網+、智慧零售、教育、醫療、安全和LBS等行業解決方案。

      具體包括,所屬于CDG(企業發展事業群)的智慧零售戰略合作部,所屬于MIG的安全、地圖、醫療、智能平臺等業務團隊;所屬于OMG的開放平臺To B團隊;所屬于SNG的騰訊云、在線教育、實驗室群團隊等。

      3、取消移動互聯網事業群(MIG)、網絡媒體事業群(OMG)、社交網絡事業群(SNG)。這三個事業群的業務被完全拆分進新成立的PCG和CSIG。

      4、原有的企業發展事業群(CDG)、互動娛樂事業群(IEG)、技術工程事業群(TEG)、微信事業群(WXG)保留。微信事業群和技術工程事業群變動不大,另外兩個各有業務被拆進新成立的PCG和CSIG。

      5、成立騰訊技術委員會。成立技術中臺,通過內部分布式開源協同,加強基礎研發,打造具有騰訊特色的技術中臺等一系列措施,促成更多協作與創新,提高公司的技術資源利用效率。

      6、整合新的廣告營銷服務線。將原社交與效果廣告部與原網絡媒體事業群廣告線整合在一起,形成廣告營銷服務線。

      綜上,騰訊的最新組織架構為:企業發展事業群(CDG)、互動娛樂事業群(IEG)、技術工程事業群 (TEG)、微信事業群(WXG)、云與智慧產業事業群(CSIG)、平臺與內容事業群(PCG)。

      長期以來,騰訊的業務是以2C為主的,因此其組織結構都是圍繞著這個核心設計的。經過了多年的演化,騰訊的組織結構已經十分順應2C業務的發展,其在游戲、社交等領域的成功已經充分證明了這點。不過,隨著外部形勢的變化,2C業務的發展變得越來越困難,游戲、社交等業務頻頻受到管制,嚴重影響了騰訊的表現。

      而相比之下,2B的商機似乎正在逐步展現,云服務、物聯網、智慧零售等領域都有很好的發展前景。而如果要發展這些業務,長期演化出的適應2C的組織形態顯然已經不再適用了,變革就變得十分重要。每一次調整,都是騰訊源于組織內外環境以及業務發展戰略改變。

      網經社針對電商、互聯網知名平臺組織架構的迭代做了系列研究,除了騰訊之外,還有阿里巴巴(詳見:http://www.sea70.com/zt/alzzjg/ )、美團點評(詳見:http://www.sea70.com/zt/mtzzjg/ ),更多平臺組織架構研究敬請期待。

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