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            林智勇:業務互補是阿里收購考拉的好處之一
            發布時間:2019年09月06日 12:14:49

            (網經社訊)9月6日上午,網易與阿里共同宣布,阿里確認以20億美元收購網易考拉,考拉將保持獨立品牌運營,天貓進出口事業群總經理劉鵬兼任考拉CEO。同時,網易云音樂獲阿里巴巴、云鋒基金等共計7億美元融資。

            網經社電子商務研究中心特約研究員、新光數字貿易研究院院長林智勇則認為阿里收購網易考拉有以下幾點好處:

            一、獲取規模優勢:收購網易考拉之后,阿里進口電商市場份額超過50%,占據中國跨境進口市場半壁江山,對其它競爭對手形成明顯的規模優勢;

            二、業務模式互補:網易考拉是保稅電商+直采自營,天貓國際是開放平臺,兩者之間業務模式有很強的互補性,業務模式和客戶資源可以相互打通。特別是自營業務對于阿里正在進行的線下擴張和新零售整合有很大幫助;

            三、業務能力協同:網易考拉的供應鏈客服系統可以和阿里供應鏈和客服系統相互打通,菜鳥可以和網易考拉各地保稅倉相互打通,螞蟻金服能夠提供更多供應鏈金融服務。還有,阿里強大的數據和信息技術都能夠為網易考拉賦能,這些都為網易考拉業務持續快速增長提供了良好基礎,這也是阿里很看重的一點。

            林智勇指出,這次不僅僅只是一次簡單的收購,而是一直保持獨立的網易最終選擇和阿里站在一起,針對騰訊的信號明顯。對阿里和網易來說都是雙贏,相比較而言,阿里更需要網易卡拉,而網易更需要改善流動性和財務報表。網易在騰訊步步緊逼之下,游戲板塊戰線吃緊,電商板塊一直都在不斷投入資金。被收購后網易更加聚焦游戲主業,并有充足的資金支持,整個戰略態勢大為改觀,而阿里則可以重新構建進口電商板塊,不僅在規模上形成碾壓之勢,還形成全業務全產業鏈覆蓋。另外雙方趁勢結盟,在產品線、流量上相互優勢互補,中國互聯網正式進入兩超多強局面。

            詳見專題:http://www.sea70.com/zt/alsg/

            2月17日,網經社宣布啟動“春雨行動“計劃,出臺三項舉措:首推“全國中小電商扶持計劃”、啟動“抗疫情 護消費電商消費專項調查”、上線“新冠肺炎物資供需發布公益平臺”。加之此前“百家電商抗疫播報行動”“疫情大數據查詢平臺”,形成了從資訊播報、數據查詢、物資對接、扶持政策、專項調查等“五位一體”全方位的綜合服務體系。涉及電商包括京東、拼多多、蘇寧易購、唯品會、網易嚴選、蜜芽、貝貝、寺庫、途虎養車、阿里巴巴等零售電商;攜程、同程藝龍、馬蜂窩、滴滴出行、美團、餓了么、哈啰出行等生活服務電商;wish、亞馬遜、eBay、敦煌網、考拉海購、洋碼頭、行云全球匯等跨境電商,及國聯股份、慧聰、一畝田、卓爾智聯、盤石等產業電商。

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