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            崔立標:蘇寧易購前瞻性布局有潛力 未來大有可為
            發布時間:2019年09月03日 09:17:00

            (網經社訊)摘要:日前,網經社電子商務研究中心特約研究員贏動教育CEO崔立標在接受《中國商報》記者采訪時指出,首先,蘇寧易購營收的增長源自不斷的項目收購和智慧零售布局的不斷拓展。其次,蘇寧易購“智慧零售”的布局在業內還是比較全面的,今后的關鍵是“數據中臺”的搭建,只有具備統一的數據中臺,業務矩陣的高效運營才成為可能。未來零售的模式大家也都在摸索著前行,蘇寧易購前瞻性布局有潛力,未來大有可為。

            以下為該報道原文全文:《蘇寧易購上半年營收同比增21.63% 線上注冊會員人數超4億》

            7月30日晚間,蘇寧易購發布2019年半年度業績快報。數據顯示,上半年蘇寧易購營業收入為1346.18億元,同比增長21.63%;全渠道商品銷售規模為1842.15億元,同比增長21.80%,實現歸母凈利潤21.39億元。其中,二季度蘇寧易購歸母凈利潤為20.03億元,環比顯著提升。

            業內人士認為,在消費市場弱復蘇的環境下,蘇寧易購上半年能保持營收快速增長,主要得益于核心零售能力建設方面的持續高投入,對萬達百貨、家樂福中國的收購,則提前實現了全場景、全品類的零售布局。

            業績快報披露,截至今年6月底,公司擁有各類自營及加盟店面7503家。特別是在下沉市場(城市社區及農村市場),以蘇寧小店和蘇寧易購零售云店為代表的業態保持快速擴張,蘇寧小店及迪亞天天自營店面合計5368家,蘇寧易購零售云店面總數5108家,已經形成了國內零售業中最完整、最豐富的線上線下融合消費生態。

            供應鏈建設方面,為推動商品的專業化、精細化運營,蘇寧年初成了五大商品集團,即家電集團、消費電子集團、快消集團、時尚百貨集團、國際集團,并先后收購了萬達百貨、家樂福中國80%股份,迅速補強了百貨和大快消品類的短板。

            同時,蘇寧易購建立并完善生鮮類商品產地直采、海外直采的供應模式。據悉,蘇寧國際在美國澳大利亞、意大利、德國日本等國家擁有多個海外直郵倉,到2020年將完成“15+15倉”的建設(15個海外倉,15個國內倉),并完成全程溯源系統的建設。

            在自主產品方面,蘇寧易購搭建完善泛自主產品生態鏈建設,形成以PPTV、小Biu自主品牌為矩陣的互聯網戰略單品。上半年,蘇寧小Biu系列智能家居產品以其業界標桿配置、高性價比和安心的售后服務,獲得了消費者的好評。目前,蘇寧小Biu系列已包含空調、冰箱、凈水機、智能攝像頭、掃地機等多款智能家居產品。

            近年來,加快線上線下融合以及社交電商發展成為零售行業的整體趨勢。在蘇寧易購“8·18”購物節發布會上,蘇寧易購總裁侯恩龍表示,零售行業已經出現三個變革點,即流量去中心化、社群社交全面賦能化以及零售觸點網格化。

            上半年,蘇寧易購加強了社交運營,蘇寧拼購、蘇寧推客、蘇小團等運營產品得到不斷優化,初步形成了公司的社交運營矩陣。據侯恩龍介紹,蘇寧易購已招募了100萬個社群,依托社群覆蓋效應,觸達用戶已超過五億。

            同時,蘇寧易購整合公司商品供應鏈以及物流、金融服務資源,為社區、社群、社交電商等新興渠道賦能;并推進小程序矩陣的建立,利用小程序打造O2O服務社區,有效增強了用戶獲取能力。

            業績快報披露,截至6月底,蘇寧易購零售體系注冊會員人數為4.42億,6月單月蘇寧易購移動端訂單數量占線上整體比例達到92.54%。

            蘇寧金融繼續加強金融科技能力建設,立足數據風控和金融AI兩大核心,不斷增強產品競爭力、提升金融業務滲透率。上半年,蘇寧消費金融業務投放額同比增長超過100%,供應鏈金融業務投放額同比增長41.3%,線下移動支付業務發展迅猛,交易筆數同比增長231%。報告期內蘇寧銀行保持快速發展,截至今年6月末蘇寧銀行總資產較年初增長68.20%。

            對于蘇寧的業績增長,網經社電子商務研究中心特約研究員贏動教育CEO崔立標指出,首先,蘇寧易購營收的增長源自不斷的項目收購和智慧零售布局的不斷拓展。其次,蘇寧易購“智慧零售”的布局在業內還是比較全面的,今后的關鍵是“數據中臺”的搭建,只有具備統一的數據中臺,業務矩陣的高效運營才成為可能。未來零售的模式大家也都在摸索著前行,蘇寧易購前瞻性布局有潛力,未來大有可為。

            申萬宏源研究所認為,今年以來蘇寧易購進一步豐富智慧零售場景布局,加快百貨、大快消類目的發展,打造全品類流通型平臺公司。高投入帶來高產出,蘇寧易購線上實現了流量聚合和品類擴展,線下構建了差異化消費場景競爭優勢,物流和金融等業務完善生態閉環,下沉市場優勢明顯,整體盈利能力得到提升。(來源:中國商報 文/王莉 朱夢秋)

            2月17日,網經社宣布啟動“春雨行動“計劃,出臺三項舉措:首推“全國中小電商扶持計劃”、啟動“抗疫情 護消費電商消費專項調查”、上線“新冠肺炎物資供需發布公益平臺”。加之此前“百家電商抗疫播報行動”“疫情大數據查詢平臺”,形成了從資訊播報、數據查詢、物資對接、扶持政策、專項調查等“五位一體”全方位的綜合服務體系。涉及電商包括京東、拼多多、蘇寧易購、唯品會、網易嚴選、蜜芽、貝貝、寺庫、途虎養車、阿里巴巴等零售電商;攜程、同程藝龍、馬蜂窩、滴滴出行、美團、餓了么、哈啰出行等生活服務電商;wish、亞馬遜、eBay、敦煌網、考拉海購、洋碼頭、行云全球匯等跨境電商,及國聯股份、慧聰、一畝田、卓爾智聯、盤石等產業電商。

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