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    1號店推低價快時尚 前景未卜
    發布時間:2013年05月22日 19:24:20

    (電子商務研究中心訊)  在網上超市1號店的規劃里,生鮮只是品類補充,推出自有服裝品牌是“未來業務的重要板塊”。不過,作為1號店自有品牌領域的“探路品牌”,BESTLUCK的前景存在諸多不確定因素。

      北京商報記者在1號店瀏覽發現,新上線的BESTLUCK產品有男裝、女裝、童裝、絲襪和內褲五個品類,但前三個品類目前僅有T恤。T恤多在49-69元區間。1號店表示,其自有服裝品牌BESTLUCK模仿快時尚品牌,主打基本款,以貼牌形式生產,價格比快時尚品牌有優勢。

      事實上,一年前推出當當優品的當當網也曾做出一樣的表態。BESTLUCK產品在電商服裝品牌中并沒有明顯的差異化。同時,其所效仿的快時尚品牌對供應鏈要求頗高,國內服裝企業中不乏模仿者,但成功者寥寥。1號店稱,培養一個線上服裝品牌至少需要三年以上,但目前來看,“BESTLUCK如何立足是關鍵”。

      1號店希望在相關毛利扣除物流、品牌推廣的成本之后,能長期維持盈利這一“紅線”。在國內電商人士看來,自有品牌意味著更低的價格、更高的毛利。但事實上,涉足自有品牌的電商目前沒有一個能夠盈利,甚至淪為“食之無味,棄之可惜”的品類。

      服裝零售業觀察人士馬崗認為,一件T恤從采購、庫存、管理、運營等成本考慮,1號店的加價率并不高,毛利維持在一個較低水平。獨立電商分析師李成東認為,發展自有品牌已是電商行業常見現象,但對于1號店進軍服裝領域并不看好。李成東認為,做品牌和做零售完全是兩回事,1號店此前做零售的經驗能否成功復制還有待觀察。在業內人士看來,以食品、超市進入消費者眼中的1號店,做服裝已然超出了品牌延伸的范圍,可以預計,用戶也多為1號店原有消費者。在毛利較低、用戶固定的基礎上,BESTLUCK如何保持一個“完全健康的商務模式”還有待觀察。

      值得注意的是,擁有1號店51.3%股份的沃爾瑪在自有品牌運作方面有豐富資源和經驗,但1號店此次涉足服裝領域并沒有從推出沃爾瑪的自有品牌服裝做起,甚至沒有借助于沃爾瑪的供應鏈。而此前,1號店在進口食品等多個領域都受益于沃爾瑪的全球供應鏈。1號店表示,“1號店沒有自己直屬的服飾工廠,我們的供應商選擇優先考慮一些目前在國內非常知名的快時尚服裝零售品牌”。

      北京商報記者調查發現,除了自有品牌外,1號店上的服裝產品基本上都位于1號商城。之前在商務部批準沃爾瑪控股1號店時,列出附加限制性條件,1號店和1號商城面臨分家局面,前者著重食品飲料,后者主推服飾類商品,但一直沒有進展,1號店和1號商城目前仍然可以互相鏈接。有分析人士向北京商報記者表示,1號店通過自建品牌,完善品類,也許可以逐步將流向1號商城的客源吸引回來,消除1號商城分流1號店的情況。不過,被沃爾瑪控制的1號店是否從自建品牌開始開起與1號商城的分家之旅尚待求證。(來源:北京商報 文/邵藍潔)

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